โดยทีมงานเอ็นเทรนนิ่ง 4 ธันวาคม 2563 1,306 0
หน้าแรก / ห้องสมุดเอ็นเทรนนิ่ง / บทความหมวด การโค้ชงาน / การโค้ชที่คุณค่า (Values) และจุดแข็ง (Strengths) ของโค้ชชี่
4 ธ.ค. 2563 อ่าน 1,400 หมวด การโค้ชงาน
11 ม.ค. 2564 อ่าน 1,132 หมวด การโค้ชงาน
4 มี.ค. 2564 อ่าน 1,191 หมวด การโค้ชงาน
2 ส.ค. 2565 อ่าน 504 หมวด การโค้ชงาน
22 มิ.ย. 2556 อ่าน 890 หมวด ร่วมเดินทางด้วยกัน
4 ก.ย. 2561 อ่าน 2,325 หมวด การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
เรื่องราว เรื่องเล่า และสิ่งที่โค้ชชี่พูดคุยกับโค้ชระหว่างดำเนินการโค้ชนั้น มีคำสำคัญ (Keywords) ที่บ่งบอกถึง "คุณค่า (Values)" ของโค้ชชี่อยู่มากมาย โค้ชสามารถที่จะบันทึกแล้วนำกลับมาใช้ให้…"โค้ชชี่มองเห็นคุณค่านั้นๆ เพิ่มเติมได้อีกครั้ง"…ก็จะทำให้โค้ชชี่สามารถใช้คุณค่านั้นๆ ให้กลายเป็นจุดแข็ง (Strengths) ของตัวเอง ในการนำไปปฏิบัติต่อไปได้
เทคนิคการโค้ชที่คุณค่า (Value Coaching) มีแนวทางต่างๆ พอสังเขป ดังนี้.......
• การเลือกใช้คุณค่าให้เหมาะสมกับสถานการณ์ของโค้ชชี่ (Selective Values for Situation)
: โค้ชสามารถที่จะนำคำสำคัญที่เป็นคุณค่าตัวใด ตัวหนึ่ง ขึ้นมาชวนโค้ชชี่พูดคุยเพิ่มเติมในคุณค่านั้น แลัวให้โค้ชชี่ลองเชื่อมโยงคุณค่านั้นกับเหตุการณ์ที่เป็นเป้าหมายของโค้ชชี่ อาจช่วยทำให้โค้ชชี่ตระหนักรู้แนวทางบางอย่างที่สอดคล้องเหมาะสมกับตัวเองในการไปสู่เป้าหมาย....เพราะคุณค่าเป็นของโค้ชชี่และถูกนำมาเป็นแนวทางของตัวเอง ย่อมทำให้โค้ชชี่เกิดความมั่นใจในตัวเอง
• การรวบรวมคุณค่าหลายตัวให้เกิดแนวทางใหม่ (Integrated Value for New Action)
: โค้ชที่ได้ยินคุณค่าของโค้ชชี่หลายๆ ตัว ที่มีความโดดเด่นในแต่ละเรื่องที่โค้ชชี่ได้พูดคุย ซึ่งได้เห็นถึงจุดแข็งที่โค้ชชี่ได้ใช้คุณค่านั้นๆ ในการสร้างผลลัทธ์ที่ดีในแต่ละเรื่อง…อาจชวนให้โค้ชชี่รวมคุณค่าหลายๆตัวเข้าด้วยกัน ซึ่งโค้ชชี่ต้องรู้สึกว่าสอดคล้องกันดี ก็จะทำให้เกิด“คุณค่ารวม (Integrated Value)” ของโค้ชชี่ขึ้นมาได้ ช่วยทำให้โค้ชชี่มีแนวทางปฏิบัติใหม่ๆ ที่ตระหนักรู้ด้วยตัวเองขึ้นมาได้ เพราะได้เห็นความพร้อมของตัวเองเพิ่มมากขึ้น
• การใช้คุณค่าเดิมเปลี่ยนกรอบความคิดใหม่ (Use Value for Reframing)
: โค้ชที่ได้ยิน “คุณค่าเด่น” ของโค้ชชี่ สามารถที่จะชวนให้โค้ชชี่ให้ความหมายกับคุณค่านั้น และเล่าเรื่องเกี่ยวกับคุณค่านั้นในเหตุการณ์ต่างๆ ของโค้ชชี่ จะเห็นถึง “ความขัดแย้งภายใน (Inner Conflict)” ของโค้ชชี่ เวลาที่ใช้คุณค่านั้นแล้ว ส่งผลกระทบกับตัวเองในบางเรื่อง…แต่ก็อยากรักษาคุณค่าตัวนี้ไว้ เพราะทำให้ตัวเองรู้สึกดี โค้ชสามารถชวนให้โค้ชชี่ใช้คุณค่าเดิม แต่เปลี่ยนกรอบความคิดในการใช้คุณค่านั้นใหม่ เพื่อให้ใช้คุณค่านั้นเปิดกว้างทางความคิดมากขึ้น โดยการใช้คุณค่าเดิมและไม่กระทบกับตัวเอง ก็จะทำให้โค้ชชี่มีความสุขเพิ่มมากขึ้น เพราะสามารถใช้คุณค่าเดิม ด้วยกรอบความคิดใหม่ (Reframing) เรียบร้อยแล้ว ลดความขัดแย้งภายในของตัวเองไปได้
• การทดแทนคุณค่าเดิมด้วยคุณค่าใหม่ (Replace Value for New Objective)
: โค้ชที่ดีจะรวบรวมและบันทึกคุณค่าต่างๆ ของโค้ชชี่เก็บไว้ โดยไม่ให้ตกหล่น เพราะระหว่างการโค้ชอาจต้องใช้คุณค่าบางตัว เพื่อทดแทนคุณค่าบางตัวที่โค้ชชี่ใช้อยู่แล้ว ไม่เกิดประโยชน์และไม่สอดคล้องกับ “จุดประสงค์ใหม่ (New Objective)” ของโค้ชชี่ …โดยโค้ชชี่อาจไม่รู้ตัว เพราะคุณค่าบางตัวที่นำมาใช้แล้วได้รับผลลัพธ์หรือการตอบสนองที่ดี แต่อาจส่งผลด้านตรงข้าม หากนำไปใช้กับอีกเหตุการณ์หนึ่งหรืออีกจุดประสงค์หนึ่งก็เป็นไปได้… ดังนั้นโค้ชสามารถชวนให้โค้ชชี่ลองใช้ “คุณค่าตัวใหม่” ที่โค้ชชี่ได้พูดถึงอยู่ด้วย มาใช้แทนคุณค่าเดิม ก็จะทำให้โค้ชชี่เกิดการตระหนักรู้ในการนำไปประยุกต์ใช้ได้ด้วยตัวเอง เพราะสอดคล้องกับจุดประสงค์ใหม่แล้ว
การโค้ชที่คุณค่าและจุดแข็งของโค้ชชี่ มีประโยชน์มากๆ และโค้ชชี่มีคุณค่ามากมายในตัวเอง โค้ชสามารถที่จะเลือกใช้ “เทคนิคการโค้ชด้วยคุณค่า แบบต่างๆ ได้ตามสถานการณ์และจุดประสงค์ของโค้ชชี่” ก็จะทำให้กระบวนการโค้ชไหลลื่นอย่างต่อเนื่องตลอดการโค้ชครับ
บทความนี้เขียนขึ้นจากประสบการณ์การโค้ชของตัวเอง ซึ่งโค้ชแต่ละท่านก็จะมีเทคนิคและสไตล์การโค้ชที่ไม่เหมือนกัน จึงไม่สามารถสรุปได้ว่า “แนวทางนี้จะดีเสมอไป” จึงขอให้ผู้อ่านได้นำไปพิจารณาและประยุกต์ใช้ตามความเหมาะสมของแต่ละท่านต่อไปครับ
หากมีข้อสงสัยในประเด็นต่างๆ ที่เกิดขึ้นในการอ่านบทความนี้แล้ว อยากที่จะแลกเปลี่ยนกันก็สามารถแสดงความคิดเห็นและสอบถามได้ตลอดเวลานะครับ
4 ธ.ค. 2563 อ่าน 1,400 หมวด การโค้ชงาน
11 ม.ค. 2564 อ่าน 1,132 หมวด การโค้ชงาน
4 มี.ค. 2564 อ่าน 1,191 หมวด การโค้ชงาน
2 ส.ค. 2565 อ่าน 504 หมวด การโค้ชงาน
8 ก.ย. 2565 อ่าน 492 หมวด Teach Train Coach
20 ก.ย. 2565 อ่าน 541 หมวด Teach Train Coach
หมวด Leadership อ่าน 3,638
หมวด Leadership อ่าน 3,773
หมวด Softskill อ่าน 3,324
หมวด หลักสูตรเฉพาะวิทยากร (Other) อ่าน 2,374
หมวด Softskill อ่าน 5,603
หมวด หลักสูตรเฉพาะวิทยากร (Other) อ่าน 2,568
หมวด หลักสูตรเฉพาะวิทยากร (Other) อ่าน 4,586
หมวด Advance Leadership อ่าน 2,034