หลักสูตรฝึกอบรม ผู้จัดการ 4.0 มืออาชีพ - หลักสูตร 2 วัน

หลักการและเหตุผล
หลักการบริหารงานเชิงกลยุทธ์ที่ดี ควรมีความสอดคล้องกันตั้งแต่ระดับองค์กรระดับหน่วยงาน และระดับบุคคล โดยการนำเป้าหมายขององค์กรมาวิเคราะห์ด้วยเครื่องมือต่างๆ แล้วนำมากำหนดเป็นกลยุทธ์ (Strategy) ของแต่ละหน่วยงาน ก็จะทำให้องค์กรบรรลุเป้าหมายตามที่กำหนดไว้ได้ด้วยการร่วมมือกันของบุคลากรทั้งองค์กร

ผู้บริหารยุคใหม่ควรมีความพร้อมในด้านต่างๆ ที่สำคัญดังนี้.......
      การบริหารธุรกิจด้วย 5 เรื่องสำคัญ (MBA)
      ทักษะการบริหารงาน (Management Skill)
      หลักการบริหารจัดการที่สำคัญ (Managerial Management)
      การเป็นผู้จัดการ 3 เก่ง (เก่งคิด, เก่งคน, เก่งโค้ช)

การพัฒนาตัวเอง โดยการเปลี่ยนแปลงตัวเองของผู้จัดการก็จะสามารถไปพัฒนาทีมงานให้เกิดการเปลี่ยนแปลง นำไปสู่การบรรลุเป้าหมายขององค์กร



วัตถุประสงค์
เพื่อทำให้ผู้เรียนมีแนวทางการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ที่สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร และนำไปสู่การวางแผนเชิงปฏิบัติงานได้จริงในหน่วยงานของตัวเอง
เพื่อทำให้ผู้เรียนสามารถประยุกต์ใช้สิ่งที่ได้เรียนรู้กับสถานการณ์ของตัวเองได้ทันที ทำให้สร้างการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นในหน่วยงานและทีมงาน เกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผลเพิ่มขึ้น
เพื่อทำให้ผู้เรียนมีกรอบความคิดเชิงการบริหาร (Managerial Mindset) เพิ่มขึ้น สามารถปฏิบัติหน้าที่ในฐานะผู้จัดการได้ดีมากขึ้น
เพื่อทำให้ผู้เรียนสนุกสนานกับการพัฒนาตัวเอง พัฒนาทีมงานด้วยการเรียนรู้เชิงปฏิบัติการจริง ทำให้เกิดความเข้าใจและนำไปใช้ได้ทันที

รายละเอียดเนื้อหาของหลักสูตร (Course Outline)
Day I : ครบเครื่องเรื่องการบริหารจัดการสำหรับผู้จัดการ
การบริหารงานเชิงกลยุทธ์ที่สอดคล้องกับธุรกิจ
       เรียนรู้ วิสัยทัศน์ พันธกิจ ค่านิยมและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์
       การวิเคราะห์สภาวะการแข่งขันด้วย 5 Forces
       การวิเคราะห์ปัจจัยที่เกี่ยวข้องด้วย SWOT Analysis
       การสร้างกลยุทธ์ทางธุรกิจพิชิตเป้าหมายกลยุทธ์
       หลักการบริหารจัดการงานเชิงกลยุทธ์
       Workshop : กำหนดแนวทางการบริหารจัดการงานเชิงกลยุทธ์
ครบเครื่องเรื่องการบริหารธุรกิจ 5 เรื่องสำคัญ
       การตลาดและการขาย (Marketing & Sales)
       การเรียนรู้และเข้าใจงบการเงิน (Financial Statement)
       การจัดทำบัญชีของหน่วยงาน (Accounting)
       การบริหารการปฏิบัติงาน (Operation Management)
       การบริหารงานบุคคล (Human Resource Management)
       Workshop : การประยุกต์ใช้ MBA ของสาขาและหน่วยงาน
ทักษะสำคัญของผู้จัดการยุคใหม่ (Managerial Skill)
       การกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ (Goal Setting)
       การมอบหมายงานและการสอนงาน (Empowerment)
       การแก้ปัญหาเชิงสร้างสรรค์ (Problem Solving)
       การกล้าในการตัดสินใจ (Decision Making)
       การทำงานเชิงรุก (Proactive Working)
       Workshop : การพัฒนาทักษะสำคัญของตัวเอง
       กรณีศึกษา : ทักษะที่สำคัญของผู้จัดการยุคใหม่
หลักการบริหารจัดการที่สำคัญของผู้จัดการ (Managerial)
       การบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management)
       การบริหารความเสี่ยง (Risk Management)
       การบริหารจัดการทีมงาน (Staff Management)
       การบริหารความขัดแย้ง (Conflict Management)
       Workshop : กำหนดแนวทางการบริหารของตัวเอง

Day II : ผู้จัดการยุคใหม่ 3 เก่ง (เก่งคิด, เก่งคน, เก่งโค้ช)
การพัฒนาทักษะการคิดและการประยุกต์ใช้ (เก่งคิด)
       การคิดเชิงวิเคราะห์ (Analytical Thinking)
       การคิดเชิงวิพากษ์ (Critical Thinking)
       การคิดเชิงสร้างสรรค์ (Creative Thinking)
       การคิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Thinking)
       การคิดเชิงระบบ (Systematic Thinking)
       กิจกรรม : การพัฒนาทักษะการคิดของตัวเอง
ผู้นำการเปลี่ยนแปลงอย่างมีประสิทธิผล (เก่งคน)
       ความท้าทายของการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงในองค์กร
       การบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลงอย่างมีคุณภาพ
       การสร้างแรงจูงใจในการเปลี่ยนแปลง
       ผู้นำพลังเชิงบวก สร้างทีมงานคุณภาพ
       Workshop : กำหนดแนวทางการพัฒนาทีมงาน
       กรณีศึกษา : ผู้นำการเปลี่ยนแปลง
การโค้ชเพื่อสร้างผลการปฏิบัติงานสู่เป้าหมาย (เก่งโค้ช)
       รูปแบบการบริหารผลการปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์
       เทคนิคการโค้ชเพื่อตั้งเป้าหมาย (Goal Setting)
       เทคนิคการผสมการสอนงานแบบต่างๆ (Coaching on Job)
       เทคนิคการโค้ชเพื่อประเมินผลงาน (Performance Coaching)
       Role Playing : การปฏิบัติการโค้ชสร้างผลงาน
การเรียนรู้เรื่องสำคัญเบื้องต้นของโลกยุคใหม่ (แนวโน้มอนาคต)
       การเรียนรู้และเข้าใจ VUCA World
       การสร้าง Growth Mindset ด้วยตัวเอง
       การสร้างนวัตกรรมด้วย Design Thinking
       การเข้าใจคำว่า “Digital Transformation”
       Workshop : ประยุกต์สิ่งที่ได้เรียนรู้แล้วนำไปใช้ได้
การบ้าน : เพื่อการนำไปฝึกฝนและปฏิบัติจริง

กรอบความคิดหลักสูตร (Course Framework)



แนวทางการฝึกอบรม [Training and Group Coaching]
 การฝึกอบรมทำให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ด้วยตัวเอง ตามแนวทางการเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ (Adult Learning) ซึ่งผู้เข้าอบรมจะนำสิ่งที่ได้เรียนรู้ไปใช้ได้ทันที ตามที่ตัวเองรู้สึกว่าเหมาะสมกับ Style ของตัวเอง
 กิจกรรมต่างๆ เพื่อให้เกิดการเรียนรู้อย่างแท้จริง
       การบรรยายเนื้อหา
       Work shop สร้างสถานการณ์
       เกมแลกเปลี่ยนความคิดเห็นซึ่งกันและกัน
       การบ้านเพื่อการนำไปฝึกฝนอย่างต่อเนื่อง
 วิทยากรใช้กระบวนการ Coaching เพื่อดึงศักยภาพของผู้เข้าอบรมที่หลบซ่อนอยู่ออกมาด้วยตัวเอง รับผิดชอบต่อเป้าหมายของตัวเอง โดยการสร้างทัศนคติเชิงบวกต่องานที่ตัวเองรับผิดชอบอยู่
 การแลกเปลี่ยนประสบการณ์ในการทำงาน ซึ่งกันและกันใน Class ทำให้เกิดการเรียนรู้จากชีวิตจริงของผู้อื่น อีกทั้งการทำ Work shop เพื่อให้สามารถนำไปฝึกฝนอย่างต่อเนื่อง หลังจากการฝึกอบรมเสร็จสิ้นแล้ว ทำให้เกิดความสนุกสนานและอยากเรียนรู้มากขึ้น

ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
 หัวหน้างาน
 ผู้จัดการ
ผู้บริหาร