หน้าแรก / รวมหลักสูตรฝึกอบรม / หมวดทั่วไป (Other) / หลักสูตรฝึกอบรม การบริหารเชิงกลยุทธ์และการวางแผนเพื่อทำงานเชิงรุก
(วิทยากรที่ปรึกษา)
ติดต่อสอบถาม
084-164-2057 / 093-649-3561 (HOTLINE)
asst.entraining@gmail.com, cocoachentraining@gmail.com
Advance Management and Productivity
Advance Management and Productivity
Advance Management and Productivity
การบริหารงาน (Management and Productivity)
การบริหารงาน (Management and Productivity)
พัฒนาภาวะความเป็นผู้นำ (Leadership)
ทำไมต้องเรียนหลักสูตรนี้?
การวางแผนเป็นหัวใจของการทำธุรกิจ แผนจะบอกถึงจุดหมายที่ต้องการไปถึง ระบุทิศทางธุรกิจว่าจะเป็นไปในทางใด กำหนดแนวทางว่าควรทำอย่างไร กำหนดทรัพยากรที่จำเป็น รวมทั้งการชี้ถึงจุดเสี่ยงที่ต้องระมัดระวัง การวางแผนถือเป็นหน้าที่สำคัญของผู้บริหารทุกระดับ และเป็นกิจกรรมแรก ๆ ของการบริหาร และการดำเนินธุรกิจ
การวางแผนธุรกิจเป็นทั้งศาสตร์และศิลป์ ความเป็นศาสตร์คือ ต้องมีกระบวนการ มีองค์ความรู้ที่จำเป็นในการประมวลข้อมูลและการตัดสินใจ ขณะเดียวกันก็ต้องมีความเป็นศิลป์ที่จะประยุกต์ข้อมูลความรู้ต่าง ๆ ให้เข้ากับบริบทแวดล้อมจริงของธุรกิจด้วย เพื่อให้แผนที่ออกมาเป็นแผนเชิงรุก สมจริงสมจัง นำไปใช้ได้ผลเหมาะสมต่อสภาพแวดล้อมและเหมาะสมกับองค์การ
ผู้บริหารที่บริหารองค์กรได้อย่างประสบความสำเร็จจึงจำเป็นต้องสามารถประเมินองค์ประกอบทางการบริหารต่าง ๆ เทียบกับเป้าหมายได้อย่างเป็นระบบ รอบคอบ สามารถประมวลปัจจัยต่าง ๆ แล้วกำหนดหาแนวทางที่เป็นไปได้มากที่สุดภายใต้เงื่อนไขบริบทแวดล้อมทางธุรกิจ ทั้งภายในและภายนอกองค์กร เกิดเป็นแนวทางที่สร้างสรรค์และสมจริง ปฏิบัติได้ การบริหารเชิงกลยุทธ์จึงเป็นรากฐานของความสามารถในการบริหารที่ผู้บริหารจำเป็นต้องมี เพื่อการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ การพัฒนาปรับปรุงกลยุทธ์และการวางแผน จนถึงการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติให้ประสบความสำเร็จตามเป้าหมาย
ผู้เรียนจะได้รับอะไรจากหลักสูตรนี้?
เข้าใจองค์ประกอบสำคัญของการบริหารเชิงกลยุทธ์ กระบวนการบริหารเชิงกลยุทธ์ทั้งระบบ
พัฒนาทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์และการวางแผนการทำงานเชิงรุก
สามารถวิเคราะห์เงื่อนไข ปัจจัยต่าง ๆ ของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ ทั้งปัจจุบัน และอนาคต ได้อย่างรอบคอบ ครบถ้วน
กำหนดและตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับงานที่ตนเองรับผิดชอบได้
ประยุกต์ใช้การบริหารเชิงกลยุทธ์กับการทำงานและการวางแผนธุรกิจได้
หลักสูตรนี้เรียนอะไรบ้าง?
Module 1: เข้าใจการบริหารเชิงกลยุทธ์
อะไรคือกลยุทธ์?
การคิดเชิงกลยุทธ์กับการวางแผนเชิงรุก
ทำงานแบบมีกลยุทธ์ vs ทำงานตามความเคยชิน
ทำไมโลกธุรกิจสมัยใหม่ต้องการนักบริหารเชิงกลยุทธ์
การคิดเชิงกลยุทธ์กับการจัดการเชิงกลยุทธ์
Workshop 1: สำรวจแนวคิดเชิงกลยุทธ์ของตัวเอง
Module 2: การพัฒนาขีดความสามารถในการบริหารเชิงกลยุทธ์
กระบวนการบริหารเชิงกลยุทธ์
การกำหนดวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์
การประเมินสถานการณ์ด้วยมุมมองเชิงกลยุทธ์
การค้นหาทางเลือกเชิงกลยุทธ์
การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
เครื่องมือในการคิดเชิงกลยุทธ์แบบต่าง ๆ เช่น
- PEST Model
- SWOT Matrix
- SOAR Analysis
- 7 S Framework
Workshop 2: ภาคปฏิบัติของการคิดกลยุทธ์กับโจทย์ทางธรุกิจจริง
Module 3: การวางแผนเชิงรุกอย่างมีกลยุทธ์
การกำหนดเป้าหมาย
การแปลงกลยุทธ์สู่แผนการทำงาน
การทำงานอย่างเป็นระบบ
การประเมินผลและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
Business Model Canvas
Workshop 3: การแปลงกลยุทธ์สู่แผนธุรกิจ
Module 4: การพัฒนาตนเองให้เป็นนักคิดเชิงกลยุทธ์
คุณสมบัติของนักคิดเชิงกลยุทธ์
การสร้างนิสัยของนักคิดเชิงกลยุทธ์
อุปสรรคของการคิดเชิงกลยุทธ์
การนำการคิดเชิงกลยุทธ์ไปใช้ในการทำงานด้านต่าง ๆ
หลักสูตรนี้เหมาะสมกับใคร ?
ผู้จัดการที่จำเป็นต้องมีทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์และการวางแผน
หัวหน้างานที่ต้องนำเอากลยุทธ์ไปดำเนินการ
เจ้าหน้าที่ในงานด้านกลยุทธ์องค์กรและการวางแผน
แนวทางในการดำเนินการฝึกอบรม
เป็นแนวทางผสมผสานในการอบรม (Integrated Training) โดยประกอบด้วย
1.การเรียนรู้แบบกลุ่ม (group learning) จะแบ่งผู้เข้าอบรมเป็นกลุ่ม เพื่อให้เกิดปฏิสัมพันธ์ระหว่างกัน ซึ่งจะช่วยกระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนมุมมองความเห็นระหว่างกัน และช่วยฝึกการทำงานเป็นทีม การรับฟังความเห็นของเพื่อนร่วมงาน
2. การเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ (adult learning) จะเน้นกระบวนการให้เกิดการแลกเปลี่ยนประสบการณ์ แสดงความคิดเห็น เพื่อให้เกิดความเข้าใจเนื้อหาอย่างแท้จริง และ สามารถนำไปใช้อย่างประสบความสำเร็จ เป็นการสื่อสาร 2 ทาง (interactive mode) ระหว่างวิทยากรกับผู้เข้ารับการอบรม เช่น
การแนะนำตัวเอง จุดประสงค์ และความคาดหวังจากการอบรม
การสรุปทบทวนแนวคิดสำคัญและคำสำคัญต่าง ๆ (Key thoughts and key words)
การตั้งคำถามเพื่อกระตุ้นการคิดของผู้เข้าอบรม
3. การเรียนรู้โดยการปฏิบัติ (action learning) เน้นการทำกิจกรรมภาคปฏิบัติ โดยมีประเด็นสำคัญที่เชื่อมโยงกับการปฏิบัติและการนำไปใช้
กระตุ้นให้ฝึกคิดและนำเสนอ
นำสิ่งที่เรียนไปทดลองใช้
กรณีศึกษาและกิจกรรมกลุ่มเพื่อหา solutions
แลกเปลี่ยนความคิดเห็นกันในกลุ่มระดมสมอง
4. เน้นการกระตุ้นการคิด และแลกเปลี่ยนประสบการณ์
ใช้การสื่อสาร 2 ทาง เพื่อนำไปสู่การกระตุ้นการคิด การประเมินตัวเองและองค์การ การแลกเปลี่ยนประสบการณ์ระหว่างกัน
กิจกรรม Workshop ที่นำไปสู่การคิดเพื่อวิเคราะห์ และนำเสนอสิ่งที่ดีกว่าเพื่อการพัฒนาหน้าที่การทำงานและผลผลิตองค์การ
ผสมผสานกรณีศึกษา การระดมสมองและการนำเสนอผลงาน
เน้นการทำงานเป็นทีม
5. สร้างการรับรู้ ความเข้าใจ ตระหนักถึงสิ่งที่ต้องเปลี่ยนแปลง
สร้างกระบวนการในการประเมินผลให้เข้าใจถึงความรู้ ความเข้าใจของทักษะที่มีในอดีต
สร้างความตระหนักถึงช่องว่าง (Gap Analysis) ที่มีจากสิ่งที่องค์การหรือผู้เข้าอบรมเป็นและสิ่งที่ควรจะเป็น
สร้างการเปลี่ยนแปลงด้วย Workshop ที่นำไปสู่ทักษะทางการคิดและการใช้เทคนิคต่าง ๆ อย่างเหมาะสม
6. เป็นการอบรมที่ใช้กระบวนการต่อเนื่องและร่วมมือระหว่างองค์การ
สำรวจความรู้ ความเข้าใจผู้เข้าอบรม
สร้างความเข้าใจในความรู้
ฝึกปฏิบัติด้วย Workshop ที่สอดคล้องกับหน้าที่ปฏิบัติ
ประเมินผลสัมฤทธิ์จากการฝึกอบรม ประกอบด้วย
- ด้านการตอบสนองของผู้เข้าอบรม
- ด้านความรู้ที่ได้
- ด้านพฤติกรรมที่เปลี่ยนแปลงหลังฝึกอบรม
- ด้านผลลัพธ์ต่อองค์การ
การเรียนรู้ VDO ด้วยระบบ Learning Management Platform (LMP)
รับชมการเรียนรู้ภายใน Classroom ด้วยบวนการ Adult learning
รับชมการให้คำปรึกษาแบบกลุ่มย่อย Group Coaching & Clinic
รับชมการพูดคุยเชิงลึกด้วย 1:1 Coaching & Mentor
รับชมการนำเสนอโครงการเพื่อนำไปปฏิบัติในสถานการณ์จริง
รับชมการนำความรู้สู่การปฏิบัติที่ชัดเจน และการสรุปผลลัพธ์ของการฝึกอบรม
รับชม