หน้าแรก / รวมหลักสูตรฝึกอบรม / หมวดทั่วไป (Other) / หลักสูตรฝึกอบรม การบริหารและออกแบบโครงสร้างค่าตอบแทน (Salary Structure Designing and Management)
(วิทยากร อาจารย์ และที่ปรึกษาด้านบริหารทรัพยากรบุคคล)
ติดต่อสอบถาม
093-649-3561 / 084-164-2057 (HOTLINE)
asst.entraining@gmail.com, cocoachentraining@gmail.com
พัฒนาภาวะความเป็นผู้นำ (Leadership)
พัฒนาภาวะความเป็นผู้นำ (Leadership)
พัฒนาภาวะความเป็นผู้นำ (Leadership)
Advance Management and Productivity
งานขายและการตลาด (Sales and Marketing)
งานขายและการตลาด (Sales and Marketing)
หลักการและเหตุผล
ปัจจุบันการบริหารค่าตอบแทนเป็นหนึ่งในกลยุทธ์ของการบริหารทรัพยากรบุคคลที่สำคัญของทุกองค์กร ในยุคที่กำลังขาดแคลนแรงานและการแข่งขันแย่งชิงรักษาคนเก่งคนดี ดังนั้นสิ่งที่น่าสนใจคือ
การบริหารค่าตอบแทนเชิงกลยุทธ์ เป็นอย่างไร
จะลดปัญหา ค่าจ้าง เงินเดือน “คนเก่า” กับ “คนใหม่” เพื่อสร้างประสิทธิผล และความยุติธรรมอย่างไร
ระบบค่าตอบแทนที่ดี ต้องสร้างความเป็นธรรมภายใน สามารถแข่งขันกับภายนอก และจูงใจคนได้
วัตถุประสงค์
หลักสูตรนี้มุ่งเน้นในการให้ความรู้และทักษะเพื่อให้ผู้เข้าร่วมการฝึกอบรมสามารถบูรณาการแนวคิด เทคนิค และขั้นตอนการบริหารค่าตอบแทน สามารถออกแบบโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือนที่เหมาะสมกับองค์กรได้ โดยเน้นการฝึกทักษะจากการปฏิบัติ รวมถึงให้ความรู้ เทคนิค ความเข้าใจในการบริหารระบบได้อย่างมีประสิทธิผล
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
โครงสร้างเงินเดือนคืออะไร? มีความสำคัญอย่างไร? ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ขององค์กร
แนวคิด และเทคนิคการออกแบบระบบบริหารค่าตอบแทน (Conceptual Design)
การกำหนดนโยบายค่าตอบแทน (Remuneration Policy) และรูปแบบค่าตอบแทนในลักษณะต่างๆ
เครื่องมือและกระบวนการบริหารค่าจ้างเงินเดือน (Tools & Process)
การจัดทำใบบรรยายลักษณะงาน (Job Analysis & Job Description)
การประเมินค่างาน และการจัดระดับงาน (Position Evaluation & Classification)
การสำรวจค่าจ้าง การวิเคราะห์ข้อมูล และการนำผลการสำรวจมาใช้ (Salary Survey)
แนวทางการออกแบบโครงสร้างเงินเดือนให้เหมาะสมกับองค์กร (Salary Structure Designed)
เทคนิคและขั้นตอนการออกแบบโครงสร้างเงินเดือน (Salary Structure)
การนำโครงสร้างเงินเดือนมาเป็นเครื่องมือในการบริหารเงินเดือนพนักงาน
แนวความคิดในการปรับเงินเดือนเมื่อมีการเลื่อนขั้น เลื่อนตำแหน่ง
การบริหารจัดการพนักงานที่อัตราเงินเดือน “ตัน”
การบริหารจัดการ “เงินเดือนต่ำ” กว่า กระบอกเงินเดือน
ปัญหาเงินเดือน “คนเก่า” และ “คนใหม่”
ตัวอย่าง Work Shop / กรณีศึกษา
การวิเคราะห์งานและจัดทำคำบรรยายลักษณะงานให้สอดคล้องกับภารกิจขององค์กร
การเปรียบเทียบอัตราค่าจ้างของบริษัทกับตลาดแรงงาน และการวิเคราะห์ข้อมูลตลาด
การประเมินค่างานและจัดระดับงาน
การวิเคราะห์โครงสร้างเงินเดือน
ฝึกปฏิบัติการออกแบบโครงสร้างเงินเดือน
การปรับเงินเดือนกรณีเกิดผลกระทบจากโครงสร้างเงินเดือนใหม่
แนวทางการฝึกอบรม
การบรรยายอย่างมีส่วนร่วม (ParticipativeTechniques)
อภิปรายกลุ่ม
CaseStudy และ Workshop
การเรียนรู้ VDO ด้วยระบบ Learning Management Platform (LMP)
รับชมการเรียนรู้ภายใน Classroom ด้วยบวนการ Adult learning
รับชมการให้คำปรึกษาแบบกลุ่มย่อย Group Coaching & Clinic
รับชมการพูดคุยเชิงลึกด้วย 1:1 Coaching & Mentor
รับชมการนำเสนอโครงการเพื่อนำไปปฏิบัติในสถานการณ์จริง
รับชมการนำความรู้สู่การปฏิบัติที่ชัดเจน และการสรุปผลลัพธ์ของการฝึกอบรม
รับชม