หลักสูตรฝึกอบรม การพัฒนาผู้นำในฐานะโค้ช - หลักสูตร 2 วัน
(Leader as a Coach You must change)

หลักการและเหตุผล
การสอนงานเป็นกระบวนการหนึ่งที่ผู้จัดการ/หัวหน้างาน ใช้ในการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา/ลูกน้องให้มีความรู้(Knowledge) , ทักษะ (skill) และคุณลักษณะเฉพาะตัว (Personal Attributes) เพื่อใช้ในการทำงานให้ประสบความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดขึ้น โดยมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาศักยภาพ (Potential) ที่อยู่ภายในตัวอยู่แล้ว ให้สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิผลสูงขึ้น เพื่อความก้าวหน้าในหน้าที่การงานต่อไปในอนาคต 
ผู้จัดการที่มีภาวะความเป็นผู้นำสูง (Leadership) จะใช้การพัฒนาทีมงานด้วยการสอนงาน (Coaching) ควบคุมการบริหารจัดการ (Management) เพราะจะสามารถทำให้ทีมงานบรรลุเป้าหมายได้ดีกว่าการใช้เพียงด้านใดด้านหนึ่ง เนื่องจากการบริหารการจัดการทีมงาน จะได้ผลที่รวดเร็วทันกับความต้องการและการสอนงานจะทำทีมงานพัฒนาตัวเอง ซึ่งจะส่งผลต่อผลลัพธ์ในระยะยาวและเกิดความต่อเนื่อง ทำให้องค์กรเจริญเติบโตแบบยั่งยืน 
องค์กรที่ต้องการเติบโตอย่างต่อเนื่องไม่ว่าจะเผชิญภาวะวิกฤตใดๆ ต้องพัฒนาบุคลากรให้มีความสามารถ 2 ด้านหลัก คือ การคิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Thinking) และการมีภาวะความเป็นผู้นำ (Leadership) โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับผู้จัดการ/ผู้บริหารระดับกลางขององค์กร เพราะเป็นกลุ่มบุคคลที่ต้องคอยผลักดันองค์การเป็นหลัก พร้อมกับการพัฒนาทีมงานไปควบคู่กัน ดังนั้นการพัฒนาให้ผู้จัดการมีความสามารถในการสอนงาน (Coaching) โดยสวมบทบาทของการเป็นโค้ช (Coach) ให้กับทีมงานย่อมเป็นปัจจัยที่สำคัญที่องค์การควรผลักดันเป็นอย่างยิ่ง 
ผู้จัดการในฐานะโค้ชจะให้ความสำคัญกับการเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาทีมงานเป็นสำคัญ โดยทำหน้าที่กระตุ้น , สร้างแรงจูงใจ และเป็นกระจกเงา เพื่อให้ทีมงานมองเห็นตัวเอง และอยากพัฒนาตัวเองในเรื่องที่เป็นประโยชน์ต่อตัวเองเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ ทำให้การพัฒนาเป็นไปอย่างราบรื่นเพราะทีมงานมีความเต็มใจที่จะพัฒนาด้วยตัวเอง มิได้มีใครมาบังคับโดยมีผู้จัดการในฐานะโค้ชคอยให้กำลังใจ, ชี้แนะ ส่งเสริม และช่วยเหลือตามสมควร

วัตถุประสงค์
เพื่อทำให้หัวหน้างาน / ผู้จัดการได้พัฒนาภาวะผู้นำภายในตัวเองด้วย Style ของตัวเอง
เพื่อทำให้ผู้จัดการในฐานะผู้นำใช้บทบาทการเป็นโค้ชในการพัฒนาทีมงาน เพื่อทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเปลี่ยนแปลงตัวเอง
เพื่อให้ได้เข้าใจกระบวนการ การสอนงาน (Coaching) และนำเทคนิคที่เหมาะสมกับตัวเองไปดำเนินการฝึกฝน
 
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
วันที่ 1 ส่วนพัฒนาภาวะความเป็นผู้น
ผู้นำ ... ในฐานะโค้ช
      สำรวจตัวเองในบทบาทของโค้ช
      หลักพื้นฐานของการเป็นโค้ช
      เรียนรู้ธรรมชาติของการเปลี่ยนแปลง
      เข้าใจธรรมชาติของมนุษย์
การเปลี่ยนแปลงตัวเอง ... หัวใจสำคัญของผู้นำ
      หลุมพรางทางความคิดที่สกัดกั้นความเป็นผู้นำ
      เทคนิคการเอาชนะหลุมพรางด้วยตัวเอง
      การสร้างความเชื่อมั่นให้กับตัวเอง
      เปลี่ยนแปลงตัวเอง ... ด้วยโค้ชภายใน
การพัฒนาภาวะความเป็นผู้นำในตัวเอง
      คุณเป็นผู้นำ Style ไหน
      คุณสมบัติหลักแห่งการเป็นผู้นำ
      ก้าวข้ามอุปสรรคของการเปลี่ยนแปลง
      ทุกอย่างคือทางเลือกของคุณ
สร้างทัศนคติเชิงบวกเกี่ยวกับการสอนงาน
      จิตวิทยาการบริหารทีมงาน
      เทคนิคการจูงใจผู้ใต้บังคับบัญชา
      การทำให้ผู้อื่นเปลี่ยนแปลงตัวเอง
      กำหนดเป้าหมายการสอนงาน
เตรียมตัวเองเพื่อกำหนดแนวทางการสอนงาน (Coaching)

วันที่ 2 ส่วนพัฒนาการสอนงาน
หัวใจสำคัญของการสอนงาน (Coaching)
      นิยามการสอนงาน
      ปัจจัยสำคัญ
      ภาพลักษณ์ของโค้ช
กระบวนการในการสอนงานที่เข้าใจง่ายๆ
      การเกริ่นนำ
      การสร้างบรรยากาศ
      การเข้าสู่เนื้อหา
      การสรุปผลลัพธ์
      การจบการสอนงาน
เทคนิคและวิธีการในการดึงศักยภาพทีมงาน
      ความเชื่อเกี่ยวกับ " คน "
      ความเชื่อมั่นในตัวเอง
      การใช้กระบวนการ Coaching ให้ครบถ้วน
      บทบาทที่สำคัญของโค้ช
เทคนิคการฝึกฝนเพื่อให้การสอนงานเกิดประสิทธิผล
      ความเชื่อ
      ความหลงใหล
      ประโยชน์ที่ได้รับ
      เป้าหมายในอนาคต
การพัฒนาตัวเองให้เป็นโค้ชอย่างเป็นธรรมชาติ

ขอบเขตของหลักสูตร (Course Framework)


แนวทางการฝึกอบรม [Training and Group Coaching]
การเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ (Adult Learning) โดยผู้เรียนเป็นบุคคลสำคัญที่ต้องเรียนรู้ด้วยตัวเอง และนำความรู้ ที่ได้เรียนรู้ไปใช้ได้ในทันที ด้วยแนวทางของตัวเอง 
การฝึกอบรมทำให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ด้วยตัวเอง ตามแนวทางการเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ (Adult Learning) ซึ่งผู้เข้าอบรมจะนำสิ่งที่ได้เรียนรู้ไปใช้ได้ทันที ตามที่ตัวเองรู้สึกว่าเหมาะสมกับ Style ของตัวเอง
กิจกรรมต่างๆ เพื่อให้เกิดการเรียนรู้อย่างแท้จริง 
       การบรรยายเนื้อหา
       Work shop สร้างสถานการณ์
       เกมแลกเปลี่ยนความคิดเห็นซึ่งกันและกัน
       การบ้านเพื่อการนำไปฝึกฝนอย่างต่อเนื่อง 
วิทยากรใช้กระบวนการ Coaching เพื่อดึงศักยภาพของผู้เข้าอบรมที่หลบซ่อนอยู่ออกมาด้วยตัวเอง รับผิดชอบต่อเป้าหมายของตัวเอง โดยการสร้างทัศนคติเชิงบวกต่องานที่ตัวเองรับผิดชอบอยู่ 
การแลกเปลี่ยนประสบการณ์ในการทำงาน ซึ่งกันและกันใน Class ทำให้เกิดการเรียนรู้จากชีวิตจริงของผู้อื่น อีกทั้งการทำ Work shop เพื่อให้สามารถนำไปฝึกฝนอย่างต่อเนื่อง หลังจากการฝึกอบรมเสร็จสิ้นแล้ว ทำให้เกิดความสนุกสนานและอยากเรียนรู้มากขึ้น

ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
หัวหน้างาน
ผู้จัดการ
ผู้บริหาร