หลักสูตร การตั้งเป้าหมายท้าทายและติดตามผลชั้นเลิศ

หลักการและแนวความคิด
      การตั้งเป้าหมายแบบ OKRs (Objective & Key Result) เป็นแนวทางการตั้งเป้าหมายรูปแบบใหม่ที่เกิดประสิทธิผลสูง เพราะสามารถติดตามผลลัพธ์ในระยะเวลาสั้นๆ มุ่งเน้นเรื่องที่สำคัญจริงๆ ในแต่ละช่วงเวลาหนึ่งๆ ทำให้เกิดผลลัพธ์ที่สอดคล้องกับเป้าหมายสำคัญได้ง่ายขึ้นและชัดเจนแม่นยำขึ้น
      การบริหาร OKRs ให้เกิดประสิทธิภาพผล โดยการให้ความสำคัญกับกระบวนการติดตามผลลัพธ์อย่างมีรูปแบบด้วย Conversation Feedback and Recognition (CFR) เพื่อสร้างการทำงานร่วมกันเชิงสร้างสรรค์ เปรียบเสมือนการพูดคุยและช่วยเหลือให้เกิดผลลัพธ์มากกว่าการติดตามเพื่อการจับผิดและถูกลงโทษ

วัตถุประสงค์
เพื่อทำให้ผู้เรียนมีแนวทางในการกำหนด OKRs ได้อย่างสอดคล้องกับลักษณะงานของตัวเองและประยุกต์ใช้กับการทำงานจริงได้ทันที
เพื่อทำให้ผู้เรียนมีแล้วทางปฏิบัติในการติดตามผลลัพธ์ด้วย CFR ได้ด้วยตัวเองใน Style ที่เหมาะสมของตัวเอง

รายละเอียดเนื้อหาของหลักสูตร (Course Outline)
สนุกกับคำสำคัญ (Keywords) เกี่ยวกับการตั้งเป้าหมาย
ความหมายของ OKRs เป้าหมายที่ท้าทาย
คุณลักษณะของวัตถุประสงค์ (Objective)
คุณลักษณะของผลลัพธ์ที่สำคัญ (Key Result)
การตั้งเป้าหมาย (OKRs) ที่สอดคล้องกันทั้งองค์กร
การบริหาร OKRs ให้เกิดประสิทธิผล
หัวใจสำคัญของ CFR ให้ OKRs สำเร็จ