หน้าแรก / รวมหลักสูตรฝึกอบรม / Advance Management and Productivity / หลักสูตรฝึกอบรม การบริหารและพัฒนาบุคลากรให้มีคุณภาพ (People Management & Development)
สอนโดยวิทยากรที่ได้การรับรองจากสถาบัน
ติดต่อสอบถาม
084-164-2057 / 093-649-3561 (HOTLINE)
asst.entraining@gmail.com, cocoachentraining@gmail.com
พัฒนาภาวะความเป็นผู้นำ (Leadership)
พัฒนาภาวะความเป็นผู้นำ (Leadership)
พัฒนาภาวะความเป็นผู้นำ (Leadership)
Advance Management and Productivity
งานขายและการตลาด (Sales and Marketing)
งานขายและการตลาด (Sales and Marketing)
หลักการและเหตุผล
การให้ความสำคัญกับบุคลากร (ทุนมนุษย์) ย่อมทำให้องค์กรเจริญเติบโตอย่างยั่งยืน เพราะผลงานที่เกิดขึ้นล้วนมาจากฝีมือของบุคลากรภายในองค์กรที่ร่วมแรงร่วมใจในการทำงาน หัวหน้างานเป็นบุคคลที่สำคัญที่สุดในการบริหารและพัฒนาบุคลากรภายในทีมให้มีคุณภาพตรงตามวัตถุประสงค์ขององค์กร ดังนั้น หัวหน้างานควรเข้าใจบทบาทหน้าที่ในการพัฒนาทีมงานร่วมกับหน่วยงาน HRM&HRD ขององค์กร
การพัฒนาให้หัวหน้างานเข้าใจหลักการและแนวทางที่ถูกต้องในการพัฒนาทีมงานจะทำให้สามารถสร้างและรักษาพนักงานที่มีคุณภาพให้อยู่กับองค์กรและปฏิบัติงานได้อย่างเต็มประสิทธิภาพและมีประสิทธิผลสูงยิ่ง โดยผ่านกระบวนการสร้าง ฝึกสอน ชี้แนะ สอนแนะ ดูแลและปรึกษาที่ถูกต้อง
บทบาทของหัวหน้างานในการบริหารและพัฒนาทีมงานนั้นมีหลายบทบาทขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์และสถานการณ์ในการพัฒนาบุคลากรนั้นๆ โดยผ่านกระบวนการต่างๆ เช่น
การสอนความรู้ (Teaching)
การถ่ายทอดเทคนิควิธีการที่ดี (Training)
การดึงศักยภาพของทีมงาน (Coaching)
การให้คำปรึกษาและชี้แนะ (Consulting & Counseling)
วัตถุประสงค์
เพื่อทำให้ผู้เรียนเห็นความสำคัญของการบริหารและพัฒนาบุคลากรให้เกิดประโยชน์ต่อองค์กร
เพื่อให้เทคนิควิธีการในการพัฒนาทีมงานที่เหมาะสมกับบุคลและสถานการณ์ต่างๆ ด้วย Style ของผู้เรียนเอง
เพื่อสร้างแนวความคิดในการใช้บทบาทในการพัฒนาทีมงาน ด้วยกระบวนการที่ถูกต้อง สามารถปฏิบัติได้จริง
รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
สำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับการพัฒนาบุคลากร
คุณพร้อมในการพัฒนาทีมงานหรือไม่?
หัวหน้างานในฐานะ HRM&HRD ขององค์กร
บทบาทหน้าที่ของหัวหน้างานในการพัฒนาทีมงาน
การพัฒนาบุคลากร...หัวใจสำคัญของผู้นำ
Workshop: แนวความคิดเกี่ยวกับการพัฒนาทีมงาน
หลักการและแนวทางพัฒนาทีมงานอย่างมีประสิทธิผล
เป้าหมายการพัฒนาเชิงกลยุทธ์
รูปแบบการพัฒนาที่เหมาะสมกับทีมงาน
การสอน ฝึกสอน ชี้แนะ ดูแล และปรึกษา
การประเมินผลการเรียนรู้ของทีมงาน
การพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
Workshop: กำหนดหลักการและแนวทางของตนเอง
บทบาทการบริหารและพัฒนาบุคลากร
หัวหน้างานที่มีความเชี่ยวชาญในงาน
คุณครูผู้ให้ความรู้ ความสามารถในงาน
ครูฝึกผู้ถ่ายทอดเทคนิควิธีการที่ดี
โค้ชผู้ดึงศักยภาพที่ซ่อนอยู่ออกมาใช้
ที่ปรึกษาให้คำชี้แนะปรึกษาและดูแล
Role Playing: การบริหารและพัฒนาทีมงานด้วยบทบาทต่างๆ
เทคนิคการสร้างแนวทางการเรียนรู้และพัฒนาทีมงาน
กำหนดตัวชี้วัดผลงานและเป้าหมาย
การเข้าใจธรรมชาติของมนุษย์
การพัฒนาคนให้เหมาะสมกับงาน
การสร้างการเรียนรู้ด้วยตัวเองให้พนักงาน
การบ้านเพื่อการนำไปฝึกฝน
กรอบความคิดหลักสูตร (Course Framework)
ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
พนักงานระดับปฏิบัติการ
หัวหน้างาน
ผู้จัดการ
การเรียนรู้ VDO ด้วยระบบ Learning Management Platform (LMP)
รับชมการเรียนรู้ภายใน Classroom ด้วยบวนการ Adult learning
รับชมการให้คำปรึกษาแบบกลุ่มย่อย Group Coaching & Clinic
รับชมการพูดคุยเชิงลึกด้วย 1:1 Coaching & Mentor
รับชมการนำเสนอโครงการเพื่อนำไปปฏิบัติในสถานการณ์จริง
รับชมการนำความรู้สู่การปฏิบัติที่ชัดเจน และการสรุปผลลัพธ์ของการฝึกอบรม
รับชมExecutive Coach Leadership and Strategic Development Consultant
Strategic and Management Coaching & Consulting / Professional Trainer
กรรมการสภาวิชาการ มหาวิทยาลัยราชภัฏบ้านสมเด็จเจ้าพระยา
NLP โค้ช และ เทรนเนอร์
Coach , ที่ปรึกษา และ วิทยากร ประจำสถาบัน เอ็นเทรนนิ่ง กลุ่มธุรกิจการฝึกอบรมและที่ปรึกษา
Facilitative Coach
วิทยากรสถาบันฝึกอบรมเอ็นเทรนนิ่ง
Powerful Game Coaching Process
วิทยากรอิสระ ด้านการพัฒนาองค์การ การพัฒนาทรัพยากรบุคคลและการพัฒนาผู้นำ
ผู้เชี่ยวชาญด้าน จิตวิทยาการพัฒนาศักยภาพมนุษย์และองค์กร