หลักสูตรฝึกอบรม การรณรงค์ค่านิยมหลัก (Core Value) ให้เป็นวัฒนธรรม - หลักสูตร 1 วัน

หลักการและเหตุผล
การสร้างวัฒนธรรมองค์กรโดยการใช้ค่านิยมหลัก (Core Value)ให้บุคลากรมีแนวทางการปฏิบัติให้สอดคล้องกัน กลายเป็นพฤติกรรมและภาพลักษณ์ขององค์กรที่ทุกคนปฏิบัติเหมือนกัน สร้างความเป็นเอกลักษณ์ให้องค์กร เสมือนหนึ่งเป็นเส้นทางขององค์กรที่ทุกคนเป็นส่วนหนึ่ง

การรณรงค์ค่านิยมหลัก (Core Value) ผ่านกิจกรรมต่างๆให้สอดคล้องเหมาะสม โดยการเปิดโอกาสให้บุคลากรเลือกใช้ค่านิยมส่วนตัว (Personal Value) เชื่อมโยงกับค่านิยมของทีม (Team Value) ที่ตัวเองปฏิบัติงานอยู่ และสอดคล้องกับค่านิยมองค์กร (Core Value) ก็จะได้ค่านิยมที่พนักงานปฏิบัติงานแล้วเกิดความสุข มีความผูกพันกับองค์กร (Engagement) ปฏิบัติงานอย่างเต็มที่ บรรลุเป้าหมายที่องค์กรตั้งใจ

การสร้างกิจกรรมเพื่อปลุกฝังค่านิยมหลักให้กับบุคลากร เป็นแนวทางปฏิบัติที่หล่อหลอมค่านิยมในเหตุการณ์ต่างๆ เพื่อให้บุคลากรได้เกิดการตระหนักรู้ (Awareness) จดจำได้ ระลึกถึงอยู่เสมอ และสร้างพฤติกรรมใหม่ของตัวอง จนกลายเป็นวัฒนธรรมองค์กรในที่สุด ดังนั้นการรณรงค์จึงต้องทำอย่างสม่ำเสมอและต่อเนื่อง เพราะค่านิยมของบุคคลมีหลายตัว การเลือกใช้ให้เหมาะสมจึงจะต้องใช้ในระหว่างปฏิบัติงานตามเหตุการณ์ต่างๆในการทำงานปกติ

วัตถุประสงค์
เพื่อทำให้ผู้เรียนมีแนวทางการนำค่านิยมองค์กรมาเชื่อมโยงกับค่านิยมของตัวเอง แล้วประยุกต์ใช้กับการทำงานปกติ จนกลายเป็นพฤติกรรมใหม่ของตัวเอง
เพื่อทำให้ผู้เรียนมีแนวทางในการรณรงค์ค่านิยมหลักผ่านกิจกรรมต่างๆ ที่สร้างขึ้นให้สอดคล้องกับคุณลักษณะขององค์กร ให้บุคลากรเกิดการตระหนักรู้อยู่อย่างสม่ำเสมอ
เพื่อทำให้ผู้เรียนได้ออกแบบโปรแกรมรณรงค์ด้วยตัวเอง และทดลองปฏิบัติ จนเกิดความมั่นใจในการนำไปประยุกต์ใช้ด้วยตัวเอง
เพื่อทำให้ผู้เรียนสามารถผลักดันค่านิยมหลักให้กลายเป็นวัฒนธรรมองค์กร โดยบุคลากรมีความยินดีและปฏิบัติตามด้วยความเต็มใจ

รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม
การเรียนรู้และเข้าใจค่านิยมหลักและวัฒนธรรมองค์กร
       สำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับค่านิยม (Value) ของตัวเอง
       สำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับ “วัฒนธรรมองค์กร”
       ความหมายของวัฒนธรรมองค์กร (Corporate Culture)
       องค์กรที่ประสบความสำเร็จให้ความสำคัญเรื่อง……
       ค่านิยมส่วนตัวเกิดขึ้นมาได้อย่างไร?
       กิจกรรม : การค้นหาตัวตนของฉัน (Who am I ?)

หลักการสำคัญของการสร้างค่านิยมหลักให้กับบุคลากร
       ค่านิยมหลัก (Core Value) คืออะไร?
       การสร้างค่านิยมหลัก (Core Value) ให้กับทีมงาน
       ความสัมพันธ์ระหว่างค่านิยมส่วนตนและองค์กร
       การสร้างค่านิยมให้กับทีมงานของคุณ
       Workshop : การออกแบบแนวทางการรณรงค์ค่านิยมหลักให้กับทีม

การสร้างกิจกรรมเพื่อปลูกฝังค่านิยมหลักให้กับทีมงาน
       สรุปประเด็นสำคัญจากหนังสือ (Book Briefing)
       เรื่องเล่าน่าสนใจ (Story Telling)
       การใช้รูปภาพสร้างแนวคิด (Picture & VDO)
       การนำเสนอและแสดงความคิดเห็น (Show & Share)
       การใช้กิจกรรมสนุกสนาน (Game)
       Role Playing : กิจกรรมผลักดันค่านิยมหลักของตัวเอง

เทคนิคการสร้างแนวความคิดในการปฏิบัติตัวตามค่านิยม
       การสร้างภาพลักษณ์ตัวเอง (Ambassador)
       การระดมสมอง (Brainstorming)
       การประชุมกลุ่มย่อย (Meeting)
       การใช้คำถามกระตุ้นแง่คิด (Questioning)
       การประกวดแข่งขันให้ความหมาย (Contest)
       Workshop : กำหนดแนวทางปฏิบัติตัวให้สอดคล้องกับค่านิยม

การบ้าน : เพื่อการนำไปฝึกฝนและปฏิบัติจริง

กรอบความคิดหลักสูตร (Course Framework)



แนวทางการฝึกอบรม [Training and Group Coaching]
 การฝึกอบรมทำให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ด้วยตัวเอง ตามแนวทางการเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ (Adult Learning) ซึ่งผู้เข้าอบรมจะนำสิ่งที่ได้เรียนรู้ไปใช้ได้ทันที ตามที่ตัวเองรู้สึกว่าเหมาะสมกับ Style ของตัวเอง
 กิจกรรมต่างๆ เพื่อให้เกิดการเรียนรู้อย่างแท้จริง
       การบรรยายเนื้อหา
       Work shop สร้างสถานการณ์
       เกมแลกเปลี่ยนความคิดเห็นซึ่งกันและกัน
       การบ้านเพื่อการนำไปฝึกฝนอย่างต่อเนื่อง
 วิทยากรใช้กระบวนการ Coaching เพื่อดึงศักยภาพของผู้เข้าอบรมที่หลบซ่อนอยู่ออกมาด้วยตัวเอง รับผิดชอบต่อเป้าหมายของตัวเอง โดยการสร้างทัศนคติเชิงบวกต่องานที่ตัวเองรับผิดชอบอยู่
 การแลกเปลี่ยนประสบการณ์ในการทำงาน ซึ่งกันและกันใน Class ทำให้เกิดการเรียนรู้จากชีวิตจริงของผู้อื่น อีกทั้งการทำ Work shop เพื่อให้สามารถนำไปฝึกฝนอย่างต่อเนื่อง หลังจากการฝึกอบรมเสร็จสิ้นแล้ว ทำให้เกิดความสนุกสนานและอยากเรียนรู้มากขึ้น

ผู้ที่เหมาะสมกับหลักสูตรนี้
 พนักงานปฏิบัติการ
 หัวหน้างาน
ผู้จัดการ
ผู้บริหาร